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项目经理如何做好职业规划

摘要
取得【PMP证书】只是人生事业上的第一步,也就是所谓的敲门砖,但是是不是金刚钻,还需要事实去验证。事业成功的关键就在于应用知识。接下来400亚博投注网小编带大家看看项目经理如何做好职业规划?

取得PMP证书只是人生事业上的第一步,也就是所谓的敲门砖,但是是不是金刚钻,还需要事实去验证。事业成功的关键就在于应用知识。接下来400亚博投注网小编带大家看看项目经理如何做好职业规划? 

项目经理职业规划

1、格局要大,无论什么时候都要学会放低自己

我们小时候就听过小圆和大圆的故事,圆越大,外延越大,未知领域越多,所以人一定要有学会放低自己,只有放低自己了,你才能落地,才能脚踏实地的走,一步一步,最终一定能成功的。做事要像山,做人要像水。真正的大师是格局很大的,像季羡林等,记者采访季老先生,说“您是国学大师,请你谈谈感想”,马上就被季老先生打断,季老先生说:“你等等,我首先声明一点,我不是大师,我只是在文字方面有点研究,比大家略懂一点”……

2、PMP一定要懂你所在行业知识,而且要融会贯通

大家考过PMP的人都知道,PMBOK重点是讲解项目管理过程,不代表项目行业知识不重要;反之,是因为不可能哪个行业的知识都讲,所以PMBOK只是重点讲解管理过程。所以,你要想将来在项目管理方面有所建树,一定不仅要懂行业知识而且是精通。

3、PMP一定要进一步提升你的知识和能力

PMP是针对单项目的,但是大家知道,企业的战略目标是可以分成成多个项目的,所以将来大家在熟练掌握PMBOK所学知识后,要进一步提升自己的项目管理知识,比如大型项目计划管理、项目组合管理等等。

还有就是综合能力的提升,项目经理只是企业中的一个岗位,一定会与其他的岗位有交叉,有配合,毕竟无论项目还是运营最终目标都是实现企业战略,沟通是必要能力之一,当然,还有其他的能力,比如财务能力、谈判能力等等

4、企业对于项目管理的规划,就是提升企业项目管理成熟度

大部分企业,项目规模到一定程度,都会有一个部门叫项目管理办公室(PMO),这个部门主要职责之一就是怎样提升企业的项目管理成熟度,包括流程、体系、人才等等的建设,另外,项目管理文化建设也是很重要的一点。

5、项目管理的职业规划的核心,就是做专、做强、再做大

企业的战略竞争有两个方面:差异化、规模化。人才同样是一样,尤其是差异化,你一定要有别人不具备的能力,所以你一定要做专,一是项目管理知识的运用,而是专业知识的应用,只有这样,你才具备不可替代的作用,你才能真正做到有用,你的职业规划也就才有意义。

目前从岗位规划角度,项目经理的职业规划是项目经理(单个项目)、高级项目经理(大型计划)、企业业务副总(组合项目)、企业老总(企业战略)

总之,从职业规划角度,项目经理怎么做到,独一无二,才是竞争的核心优势。现在社会,一定要放低自己,行如逆水行舟,不进则退,学习是一生的事情。

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